Um balanço dos 100 dias, apresentados pela gestão

O presidente Mário Bittencourt convocou uma coletiva para falar sobre os 100 dias a frente do comando tricolor. Ao lado de Celso Barros, o mandatário fez uma apresentação sobre o balanço da gestão:

• Com a posse no dia 10 de junho, Mário disse que encontrou um atraso de quase 90 dias de salário, avisos de cortes de luz, água, plano de saúde dos funcionários. Foi criado um comitê de crise para enfrentar questões emergenciais.
• Uma das medidas que o Fluminense tomou foi fazer acordos com credores, economizando  R$ 522.243,91 reais. Há valores fixos e parcelados, sem correção de juros.
• O Fluminense tem 594 ações contra o clube – cíveis, trabalhistas e fiscais. O clube levantou 3.620.030,01 que estavam retidos na Justiça, e com esse dinheiro e mais a venda do mando de campo para Brasília, pagou os atrasos de salário, contas e os planos de saúde.
• Por conta de um não cumprimento de acordo com o Botafogo na gestão Abad, o Flu teve que arcar com custos de um processo com o ex-atacante Reinaldo. O clube enfrentou penhoras na FluFest, mas fez um acordo com Tribunal de Justiça para não pagar e expor o nome deles no jogo com Corinthians.
• Há também a questão do caso Wellington Nem. O atacante foi vendido por 41 milhões para o Shaktar em 2013 e houve penhoras à época, que influenciam até hoje em cotas de televisão da Rede Globo. Há conversas para acordo.
• Mário quitou 4 folhas salariais em 3 meses. Houve redução de custos operacionais estimados em 1,5 milhão. Uma mudança na estratégia financeira, recuperando 2,4 milhões. Houve também melhoria no relacionamento com instituições financeiras de grande e média porte, possibilitando captações no valor de 6 milhões (antecipações de recebíveis). Mário disse que houve favorecimento do mercado em relação a isso, pois muitos executivos que estão no clube tem boa relação com essas grandes empresas.
• No futebol, houve o treino nas Laranjeiras, que aproximou a torcida ao time. O time contratou 6 jogadores no período –  Muriel, Nem, Nenê, Lucão, Orinho e Luccas Claro.
• Mário falou sobre a venda do Pedro. O Flu detinha 50% dos direitos econômicos do atleta. “O mercado se mostrou bastante diferente de uma proposta que havia quando ele estava voando em 2018 – na casa dos 18 milhões de euros.  A venda integral por 80% do atleta foi de 11 milhões de euros, com o Fluminense recebendo 8. O clube também manteve 10% do atleta, com o Artsul com os outros 10. Qualquer venda que acontecer, o Fluminense  lucra. “Para valores de mercado, consideramos uma venda muito boa”.
• “Xerém é uma das nossas fontes de receitas. Cotas de TV foram bloqueadas ou antecipadas. Recebemos 0.  Visitamos 2 vezes Xerém.” Aumentou-se o número de profissionais de scout. O clube também começou a construir o terceiro campo no CT para o sub 20 poder treinar aqui de vez em quando. Isso é fundamental para a integração base e profissional.
• Departamento Comercial: 2 patrocinadores – Kashbet até Dez/19 e Azeite Royal até Dez/2020. No Vôlei, a Tim começou a patrocinar e houve renovação com Zinzane. Além de outros patrocinadores.
• Há um seguimento de proposta da gestão Abad, O CRM – Unificação da visão do cliente – conhecer e valorizar o torcedor e suas interações com Fluminense. Hoje o clube tem 128 mil cadastrados organizados em uma base de dados. “O que o torcedor quer? O que ele curte? Usa-se isso para mapear gostos e criar um novo Sócio Futebol, a ser apresentado em 2020.
• Haverá promoção de ingressos novamente. O presidente desafiou a torcida a botar 50 mil torcedores nos próximos 2 jogos.

Comunicação e Marketing –

• houve aumento de 35% no Sócio Futebol, gerando 1,8 milhão de receita. Houve aumento em sócios proprietários do clube (8%), tendo quase 15 mil sócios.
• Houve entrega de camisas para Seleções da Copa América. Craques como Messi, Cavani e Suarez receberam camisas tricolor.
• Nova loja em Niterói – Só Tricolor
• Mais um ponto de vendas – Petrópolis
• Negociações para um novo material esportivo. A Under Armor anunciou que não ficará no futebol e não renovará o contrato com o Fluminense.
• O Flu tem 41 fornecedores licenciados com 1331 produtos. “Temos que melhorar muito.”
• Redes sociais.: Aumento no instragram, twitter e facebook. A Flu TV teve bastante visualizações, principalmente se comparado ao ano passado.

Design:

• desenvolvimento do livreto de metodologia para Xerém;
• Criação do projeto visual de ambientação para o refeitório do CTVL;
• Criação da campanha do ST por atingimento de meta de torcedores na partida contra o Corinthians (Sul-Americana)

Eventos:

• FluFest (já existia e foi modificado)
• Telão nas laranjeiras – Peñarol, Corinthians
• FluMusic – Show de Mária Rita no Salão Nobre; criação do selo Flu Music
• Treino aberto em Laranjeiras – reaproximação com torcedor
• Fluminense Run – segunda edição
• Circuito Olímpico – 1ª edição realizada na Flu Fest
• Encontro de ex-atletas na Flu Fest.

Operação Maracanã;

• Jogos mandantes – 7
• Resultado acumulado: 1.135.072 – só borderô (não conta Sócio Futebol)
• Média partida: 162.153
• Total: 196,344 torcedores
• Média de público: 28049
• Ticket médip: 24,96
• Maior público e renda pós reforma – Fluminense x Corinthians
• Maior número de check-ins da história.
• Venda de camarotes como aumento da fonte de receita – corte de cortesias.
• Volta da venda do Maracanã Mais – boa receita
• Atendimento a sócio e torcedores em jogos fora do Rio.

Projeto Laranjeiras – Reunião e criação de comissão para discussão do projeto. “Até a primeira quinzena de Outubro estaremos fazendo um estudo sobre isso.”

Base:

• Regularização da documentação de Xerém
• Restruturação da parte elétrica
• Ampliação do departamento de psicologia, serviço social, nutrição, análise de desempenho e equipe de apoio – roupeiros e massagistas
• Obras de contenção da encosta – onde há uma comunidade – e de ampliação.
• Renovação do Certificado de Clube formador
• Alinhamento metodológico entre Futsal, futebol feminino e fisioterapia – projeto do fisioterapeuta Filé para integrar base e profissional.
• Implantação da Coordenação de Treinamento de Goleiros
• Criação da supervisão técnica no Sub-20, sub-17, sub-15 e Guerreirinhos. Entrada de ex-jogadores para supervisão técnica, como Aílton e Cadu.
• Retomada do Projeto de Intercâmbio Internacional – convênios com clubes de fora para jogos e treinos.

Futebol feminino

• Transferência total de treinamentos para o CT do Tigres, em Xerém. Isso deu melhores condições para as atletas.
• Contratação de médicas, fisioterapeutas  e estagiárias de medicina.

Esportes Olímpicos

• Sete atletas no Campeonato Mundial de Esportes aquáticos
• Campeão brasileiro sub 17 no volêi e invicto no sub-15 – feminino.
• vice-campeão na ginástica
• conquistas no Tênis e Tênis de Mesa

Administração Social

Entrevistas com gestores para mapear necessidades, qualidades, desempenho e carências do quadro pessoal para implementar ações.

• Recrutamento e seleção: procedimentos para qualificar a escolha de colaboradores
• Integração da cultura, história e valores do clubes aos profissionais contratados.
• Estruturação do plano de cargos, salários e benefícios voltados ao impacto de resultados de sua área de atuação nos objetivos do clube – Em desenvolvimento –
• Implementação de governança corporativa e comitê de compliance – em desenvolvimento
• Divisão de receitas e despesas por departamento
• Ferramenta de compras centralizada – qualquer compra.
• Início de implantação de ferramento de gerenciamento de contratações
• Início da renovação da estação de tratamento de água
• Primeiro clube do Rio a ingressar no Mercado Livre de Energia – comparada de fontes renováveis
• Projeto de reabertura do Bar dos Guerreiros
• Reforma parcial do teto do Salão Nobre – havia infiltração.
• Projeto de revitalização – pintura do piso e orçamento de novos brinquedos para o Parque Infantil
• Regularização do pagamento de fornecedores para retomada das obras da piscina. Previsão de reabertura no final de outubro.

Responsabilidade social

• Festival Evolución, da Conmebol, para Laranjeiras. O evento contou com 200 crianças carentes.
• O Flu vai sediar a Copa dos Refugiados