Fala, presidente! “O engajamento da torcida é fundamental para reconstruir o Fluminense.”

Mário realizou mais uma coletiva nesta sexta-feira, como vem fazendo de 15 em 15 dias, normalmente. O presidente falou sobre o dia-dia operacional do clube, voltou a convocar a torcida garantiu Marcão e muito mais. Confira a entrevista completa:

Uma das principais bandeiras foi o portal da transparência. Como ele está? “Eu não sei onde vão empregar meu dinheiro” é uma das coisas que o torcedor alega.

Antes de responder, fazer um esclarecimento. Sobre o áudio. Até onde eu sei, o áudio foi seu. Mas tem gente atribuindo a mim. Talvez pela voz parecida, mas eu teria honra de ter dito o que você falou. O portal está sendo desenvolvido. O torcedor poderá acessar. Contatamos empresas e nos deram um orçamento. Vem sendo feito dentro da nossa realidade. Imaginávamos em Outubro, mas em desenvolvimento deve ficar pronto apenas em Dezembro, Janeiro.

As informações são divulgadas no Balança Geral. Os números estão publicados. O Portal seria mais uma porta de acesso, mensal. Para que o torcedor tenha ciência de tudo que vem acontecendo. Posso até te antecipar, já orçamos o desenvolvimento do voto online. Está bem avançado também. Não há demora ou sofisticação, apenas precisamos usar quando tiver perto de uma votação. Nossa ideia é para as eleições de 2020, mas queremos fazer testes antes. Uma possibilidade é a terceira camisa.

Caio Henrique convocado, vai pedir liberação?

Sem dúvidas

O Fluminense já tem planejamento para 2020? Formação de elenco, vai reformular?

A gente não olha para trás. Sempre para frente. Não gosto de trazer coisas feitas no passado. Nos últimos dias a gente tem sido, de maneira injusta, responsabilizado por coisas que não fizemos. Entramos faltando 1 jogo para Copa América. Tivemos 1 mês olhando o trabalho que vinha sendo feito. O elenco tem quase 50% de contrato encerrando no final do ano. Muitos jogadores performaram, vão receber propostas. Estamos em conversa com todos. Mas precisamos de mais definições, especialmente a performance. Aí sim poderemos planejar bem. As dificuldades são muito grandes. Em Junho, eram quase 90 dias de salário atrasado, sem imposto pago, até 2024 não há revisão de contrato de TV e boa parte dele foi antecipado. Fazendo uma analogia, recebemos uma ferrari com tanque vazio e 100 reais para chegar a São Paulo. Em 4 meses pagamos 5 folhas salariais. Nossas decisões causam injustiças. São escolhas diárias. E vai levar um tempo. Trabalhamos incessantemente para renovar os contratos, e eles estão compreendendo. Isso não muda nada aqui dentro do elenco, são profissionais. Dependemos de decisões de clubes terceiros. Mas fazemos tudo que está ao alcance diante das enormes dificuldades. Teremos um time competitivo em 2020, como tem hoje, apesar da falta de resultado numérico. Precisamos também rever o futebol brasileiro, conceitualmente. Os clubes precisam entender sua força e necessita uma reorganização financeira. A dívida foi construída em 10, 12 anos.

Qual foi a origem do dinheiro do pagamento dessa semana? A venda do Pedro foi toda penhorada? Ainda há dinheiro para entrar?

Sobre o JP, nova antecipação, não foi. A primeira foi antecipação, a segunda não. Ele completou o bônus de 20 jogos, o pagamento iria vir em Janeiro, antecipamos 2 meses. O que tem agora é para quando se transferir. Pode demorar 1 semana, 1 mês ou 1 ano.

Sobre o Pedro, ainda não temos o portal da transparência. Mas abri para todos o que estava rolando na coletiva do 100 dias. Queremos lançar o portal, mas temos uma gestão transparente. Houve uma penhora de 7 milhões de reais, oriundo da venda do Nem na gestão Peter. Outra penhora cível, que não reteve o dinheiro. A venda fcoorporativaoi parcelada e há recebimentos futuros. Dessa primeira parte, realmente, perdemos quase 70% da primeira parcela. Se não vendesse, os jogadores não seriam pagos e poderiam sair de graça. A gente tinha que integralizar o pagamento para discutir a dívida. Alguns falam da campanha, mas nossa gestão é de 3 anos e meio. Quando se assume um clube com as necessidades que a gente tinha, temos que atacar as emergências, para ter uma tranquilidade mínima para implementar nosso plano de gestão. Fazemos o máximo que a gente pode no dia-dia. São muitas carências, o nosso grande parceiro de reconstrução só pode ser o torcedor.

A questão da separação de custos do futebol e departamentos olímpicos… e o programa de sócio da sua gestão.

Começando pelo fim, o sócio-torcedor será nosso maior financiador, sempre falo isso. Fazemos alguns movimentos para o torcedor entender que ser sócio é melhor, há promoções, teve o evento nas Laranjeiras. Quando abaixa demais o preço para não sócio, o sócio pode se sentir lesado. Em algumas promoções, perdemos dinheiro, pois aumentou o custo e o aumento de torcedores não foi proporcional ao preço baixo. Divisão de centro de resultados, o clube social ou esporte olímpico vem dando prejuízo ao longo dos anos. Eu to fazendo isso para saber se há ou não. A diferença entre clube e empresa é grande. Ativos do clube são torcida e jogadores. Sistema de governança corporativa tem que ser bem implementado, montado por nós mesmos. Não adianta copiar de alguém. Descobrimos contabilizações erradas. Tem DP que não tem seu descritivo financeiro, mas ele usa. Então colocamos uma equipe para mapear e entender a operação diária. Onde realmente se fatura X? Onde se gasta mais com Y? Posso garantir ao torcedor que todo o valor que é investido no Sócio Futebol, é direcionado ao futebol. Não estou falando que era algo criminosa, mas sim desorganizado. É uma das características dos clubes no Brasil. Tentamos por ferramentas empresarias para o clube não depender das pessoas. No dia que eu for embora, o próximo presidente tem que entrar com as coisas funcionando. Tem um cara que é responsável por entrevistar todos os funcionários do clube. Assim mapeia e vamos entender função, crescimento salarial, reajustes. Isso não acontece porque não há regra definida. Antes de tirar alguém, avaliamos por 90 dias. E resolvendo emergências no dia-dia.

O Fluminense vem de 2 derrotas, está perto da zona novamente. O Marcão começou bem, mas após essas duas derrotas. Como está a diretoria com ele?

100% garantido.

Patrocínio Master e revitalizar Laranjeiras

Existe um grupo que desenvolve um projeto, desde a gestão Abad, que assinou um termo falando que o clube apoiaria o projeto. Eu apoio que siga também.  Tem uma série de coisas aqui para serem feitas. O projeto prevê captação de recursos externos para ser feito porque o Fluminense não tem condições financeiras para obras de um estádio. Isso vai precisar de licenças, autorizações, etc. É burocrático. Existem metas a serem cumpridas. Se chegar alguém para por 70 milhões e conseguirmos fazer isso para Janeiro de 2021, eu seria o primeiro a comprar cadeira lá. Mas não quero plantar semente na cabeça do torcedor. É um projeto de longo prazo, não seria da noite para o dia.

O patrocínio master não vai ser colocado única e simplesmente por orgulho. Se não pagar o que achamos justo, não iremos colocar. O Fluminense tem outros parceiros que, somados, dão o dinheiro de um master. Mas as empresas discutem orçamento anual de marketing em agosto, setembro. Seguimos trabalhando para ter, mas o que vai fazer com o que FLuminense aumente sua receita será sempre o Sócio-Futebol, não tenha dúvida disso.

Renovação do Evanílson? 

É um atleta da base, já pode assinar um pré-contrato. Ele entende que ele deveria ter sido valorizado ou procurado no ano passado, que o clube deveria ter olhado diferente para ele. Hoje é um atleta que queremos muito ter. Ele demonstra interesse em permanecer. E semana que vem vamos tentar definir a permanência. É um ótimo atleta, ótima pessoa. Cada um olha para sua parte profissional e acho que não tem porque estender mais o assunto.

Marcelo Souto, que foi candidato, está tentando extinguir os esportes olímpicos.

Fiquei sabendo ontem a noite desse requerimento. Vejo como político. Não há porque extinguir um setor sem avaliar quanto custa e qual importância e relevância nas receitas. É fato público e notório que o Fluminense é Football Club. A grande % de receita irá sempre para o futebol. A quantidade de dívidas que foram feitas por decisões equivocadas, come mais de 50% da receita ordinária do clube. Se jogar a dívida para dentro do balanço, tudo dá prejuízo. Mas operacionalmente, o futebol é superavitário. Nossa folha é 14ª do Brasileiro. A divisão de centro de resultados é entender tudo do clube. A gente criou um mecanismo que todo e qualquer jogador vendido por Xerém terá uma % para fazer obras lá. Imagino que em janeiro ou fevereiro o campo 3 estará pronto.

Muito se fala no interesse do Flamengo do Allan.

Não passou nada para nós. Pelo que conheço do jogador, ele falaria. Ele não é nosso. O Flamengo não precisaria falar com a gente.

Conclusões finais

Acompanhei nas redes sociais o movimento de adesão dos torcedores. Fiquei honrado e emocionado com isso. Pessoas encontraram problemas no sistema. Peço paciência. Se houver uma avalanche, vão ter mais problemas. Nós não mudamos logo de cara porque entendemos que já existe 1 e o nosso é bastante diferente. Vamos criar categorias. Uma delas é Xerém, que terá toda grana revertida para lá.

O torcedor deve entender que se associar ao clube é deixar um legado para os filhos e netos. Me mantenho sócio do clube desde os 15, e na época, não tinha condição muito boa. Tinha que escolher entre lanchar na escola ou ser sócio. E escolhi o sócio. Quero fazer um setor popular, porque sei que era um valor alto para mim naquele tempo.

Entendemos que temos que criar algo de retorno. Haverá um sistema de pontos, benefícios, setor específico. E isso depende de estudos de marketing, de comunicação, comercias. Não deixem de entrar porque haverá um novo modelo. Serão incorporados. Fazemos degustações para fazer um plano onde entendemos o gosto do torcedor. Peço que os torcedores façam sugestões. Contra o Vasco o setor leste inferior só terá sócios, sem e-ticket. O contribuinte poderá levar 1 acompanhante de graça. A rede social acelera demais o cargo. A gente tem que estar preparado para implementar isso, a partir de Janeiro. No total temos 14 mil sócios, com contribuintes e futebol. No mínimo, quadruplicar isso é  a meta. Isso aumentaria nossa receita em 30, 40%. Tem times que faturam de 10 a 12 vezes mais do que o Fluminense com Sócio Futebol. O engajamento da torcida é fundamental para reconstruir o Fluminense. O clube fica feliz que o torcedor, ao que parece, entendeu que juntos faremos o nosso clube existir por mais 100, 150 anos. Vamos ajudar nosso clube, eu entendo as vaias mas vamos deixar para depois do jogo. Talvez os mais jovens não se lembrem, mas em 2009 eu aceitei a gerência de futebol no dia 4 de setembro. Na 4 rodada do returno, tínhamos 16 pontos. A torcida se juntou na arquibancada verde e empurrou até o final. Fizemos história. Passamos dificuldades piores do que passamos hoje (definir o ano na última rodada). É um momento de apoio total, tivemos uma boa sequência, caímos em 2 jogos. Mas a torcida jogando junto, com o movimento de ontem, levado para arquibancada, vai dar muito certo. Única e simplesmente essa união – clube e torcida – é o que vai salvar o Fluminense em médio e longo prazo.